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【企业动态】中电国瑞丨管理创新根治企业的痛点和难点 不断进取是企业发展的硬道理

2021年01月26日 12:00点击数量:126次


火电企业在发电过程中产生大量的工业固废——粉煤灰、脱硫石膏、炉渣。随着社会进步一部分固废被综合利用,于是就给这类固废起了华丽的名字:“发电副产品”。

一台 1000MW 的火电机组,每年大约可产生 50-60 万吨左右“固废”。其中粉煤灰约为 40-50 万吨,这几十万吨的粉煤灰,如果不及时清运,不仅会影响发电机组的生产安全,在经营管理过程中,如果管理不到位,更会有违规、违纪现象发生(系统内、外都有类似的经济问题发生)。处置不当还会发生环保事件,随着“固体废物污染环境防治法”的实施,违“法”的风险也在逐渐加大。而仅清运一项,每天两台 1000MW 机组需要一百台·次左右的灰罐车参与运输。如何把这些粉煤灰管理好、综合利用好,事关企业的安全生产、经济效益和社会效益。为此,中国电力早在 2012 年就筹划组建了“中电国瑞管理平台”,统一运作新建机组粉煤灰的综合利用。

2013年随着常熟发电公司 1000MW 机组投产,国瑞第一家子公司也随之成立。来自地方、政府部门、系统内部等,以及曾为发电机组的上马、投产作出贡献的诸多关系网……。怎么选择处置承包客户?怎么解决旺季期间电厂门口车辆堵塞道路问题?怎么解决对承包商的供货量的分配问题?等等诸多问题摆在面前。经过分析研究,我们首先按照“三公开”原则,即是信息公开、过程公开、结果公开。通过公开招标选择了 20 多家中间商,并逐月对每一家承包商的履约情况进行公开并严格考核。

客户公开选择了,但日常的计划安排仍需要人工操作,每日上百台次的车辆进出,如何排序?如何安排车辆等待?如何减少大门、道路拥堵?如何防范经营中的合规风险? 唯一办法就是使用信息智能化管理,减少人工干预的机会。为此,我们与 IT 单位一起,将我们的需求转化智能操控——由此诞生了具有专利权的“粉煤灰销售管理系统( APP )”。该系统具备:采购单位网上预约排队;调度计划自动分配、自动推送;刷卡装灰;自动统计;自动结算(资金和销量);现场远程监控(资金、人员、车辆、料位、安全、环保);以及各种异常报警(料位高、缺少资金、排队、装车、计量异常)等功能,实现了销售关键要素的智能化管控,彻底解决了发电“副产品”销售管理中的痛点和难点,大幅提升管理效率、降低了经营风险。其中,网上预约排队,彻底解决了发电公司门口大量车辆排队等灰、堵塞大门及门外道路的难题,保证了电厂门口安全、文明的交通秩序;自动计划分配、自动车辆调度,大幅降低调度人员的工作量,减少人为干预的因素影响,确保了销售规范,真正实现公开、公平、公证;远程监控和异常报警,确保能及时发现现场及销售中出现的各种情况,并且有迹可循,有源可查,极大地提高了现场管控效果。目前,这套APP已经开始在系统内推广应用。

有了智能管控以后我们并没有满足。如何践行“服务发电,争创效益”的经营理念?首先我们通过创新销售模式增效益。 2018 年以来我们采取创新销售模式。 首次 ,在国内首家利用微信平台公开竞卖方式销售粉煤灰。粉煤灰销售市场时时受经济环境、气候环境、季节变化等各种因素的影响,价格以及市场需求随时会有很大波动。比如:春、秋季节是基础建设施工的高峰季节,也是粉煤灰的销售旺季。粉煤灰市场价格走高,客户抢着买。采取微信平台公开竞价销售,实现精准市场定价;以价格定客户,又公平分配各买家的需求量。与竞价前相比,公司粉煤灰销售价格提升了 50%-100% ,企业效益大幅提升。竞价销售流程也得到了客户的充分认可,为粉煤灰销售市场注入了一股科学规范运作的“清流”。目前,这种销售模式也被电力同行予以效仿采用。在“长协 + 竞卖”的销售模式下, 2020 年发电“副产品”销售收入达 2.5 亿元,利润 1.56 亿元。 其次 ,以“辅机设备主机化管理”为抓手,实现放灰设备的自动化远程集中控制。放灰环境按照发电主机厂房的标准管理,彻底改变以往脏乱差的放灰环境,更好地服务发电生产。

展望未来,继续保持积极进取的态势,在发电“副产品”综合利用上,我们将继续向上、下游产业延伸。积极参与国家、行业及团体(建材)标准的制定,了解新技术、新装备,拓展“发电副产品”综合利用新途径。

中电国瑞物流有限公司

       许鸿飞